Руководитель отдела по персоналу

- Подбор кадров, проведение собеседований с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников;
- Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
- Управление адаптацией, обучением и развитием сотрудников, координация работы по повышению квалификации сотрудников;
- Совместно с руководителями структурных подразделений участие в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, а также увольнения работников;
- Консультирование руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом;
- Проведение аттестационных мероприятий
- Развитие системы мотивации персонала (материальной и нематериальной)
- Разработка правил внутреннего трудового распорядка, должностных инструкций, штатного расписания и других положений;
- Формирование кадрового резерва;
- Составление и заключение трудовых договоров и договоров материальной ответственности; составлением графиков отпусков;
- Контроль трудовой дисциплины, табелей учета рабочего времени;
- Подготовка и проведение корпоративных мероприятий.
- Организация работы торгового персонала (постановка целей, задач — контроль выполнения);
-составление графиков работы торгового персонала
-отчетность;
-контроль внешнего вида торгового зала согласно стандартам

- руководство кадровыми, административно-хозяйственными и информационными направлениями;
- организация торгового процесса с нуля;
- формирование цен, контроль обеспечения товаров ценниками;
- контроль соблюдения кассовой дисциплины;
- решение спорных и административных вопросов;
- проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей;
- подбор, трудоустройство и обучение персонала;
- заключение договоров, ведение переговоров с поставщиками.

- ведение кадрового делопроизводства (оформление приказов о приёме, переводе, увольнении, ведение личных дел, трудовых книжек);
- ведение учёта поступающей и исходящей документации, осуществление контроля за своевременным исполнением приказов и поручений руководителя организации;
- табелирование рабочего времени;
- организация телефонных переговоров руководителя, организация приёма посетителей;
- организация деловых встреч руководителя, выполнение поручений руководства, координация деятельности сотрудников предприятия;
- проведение корпоративных мероприятий;
- организация бесперебойной работы офиса предприятия;
- создание «телефонного имиджа» компании и руководителя, ограждение руководителя от ненужных посетителей и звонков;
- самостоятельное принятие решений по переадресации и завершению звонков.

- формирование и реализация кадровой политики предприятия;
- подбор персонала, разработка должностных обязанностей;
- организация и координация процессов обучения;
- разработка систем адаптаций;
- подготовка и проведение аттестаций;
- организация и проведение совещаний, круглых столов, семинаров по различным тематикам.