Начальник сметно-договорного отдела

Руководство отделом из 6-ти человек: распределение обязанностей, подготовка тендерной документации, составление сметной документации на дополнительные работы, договорная работа, взаимодействие с Заказчиком и Субподрядчиками (заключение договоров, проверка сметной документации).

Участвовала в создании филиала с "нуля", после этой работы знаю точно, что мне любые проблемы по плечу.

Руководство отделом из 4-х человек: распределение обязанностей, подготовка, согласование, регистрация договоров, аналитические записки для генеральной дирекции в части экономических составляющих проектов, расчет БДР и БДДС отдела, составление сметной документации и согласование с Заказчиком, взаимодействие с Заказчиком и Субподрядчиками (заключение договоров, проверка сметной документации).

За время работы отправляли на усиление (помощь) в организации относящиеся к системе АК Транснефть (Омскгипротрубопровод, Дальневосточная Строительная Дирекция, Трансибнефть, Верхневолжсктранснефть), а в такие командировки не отправляют людей, за которых будет стыдно.

До 01.07.2005г. Составление сметной документации на все виды работ, оформление КС-2, КС-3, М-29, составление калькуляций на изготовление металлоизделий (двери, ворота, стеллажи и пр.)
С 01.07.2005г. Руководство отделом из 4-х-6-ти человек, защита сметной документации в Сибирском региональном центре ценообразования, Согласование сметной документации с Заказчиком, аналитические записки по экономической составляющей проектов, согласование договоров.

В организацию пришла инженером-сметчиком, в коллектив со своими правилами, каждый делал только свою работу и очень часто один сотрудник не поднимал голову, а другие не знали чем заняться от лени, затем значительно увеличились объемы работ и возникла необходимость в руководителе отдела. Директор предложил возглавить отдел, было ооочень страшно, но я согласилась. За год наладила работу отдела так, что каждый знал работу всех, была полная взаимозаменяемость и отдел работал как единый организм. Первое время коллектив воспринял меня в штыки (я была младше самого молодого сотрудника на 5 лет, остальных в среднем на 10-12 лет, да и пришла самая последняя) да еще и полностью перестроила тактику работы, но когда мой коллектив почувствовал, что моя модель работает, работа наладилась и начала приносить плоды.