Управляющий

Обеспечение бесперебойной работы магазина. Выполнение плана продаж магазина. Выполнение расчетных показателей продаж.

Повышение эффективности работы магазина. Обеспечение прироста основных показателей деятельности (выручка, завершенность, комплексность, стоимость чека, стоимость проданной единицы).

Выполнение установленных бизнес-планом показателей эффективности работы магазина (Бюджет расходов, выполнение ключевых показателей деятельности, выполнение плана продаж, карты контроля магазина).

Соблюдение стандартов и регламентов, принятых в компании, а также контроль соблюдения стандартов работы магазина (внешний вид, мерчендайзинг, стандарты обслуживания, нормы товародвижения и прочее) подчиненными сотрудниками.

Ежедневный анализ ключевых показателей деятельности магазина, анализ ключевых показателей деятельности (план продаж, карта контроля магазина, стандарты визуального мерчендайзинга). Работа с сотрудниками магазина по результатам деятельности за период.

Контроль соблюдения сроков доставки товаров. Обеспечение готовности магазина к своевременному приему товаров.

Постоянный контроль за работой магазина (соблюдение графика работы персонала, контроль бюджета часов магазина, ежедневное заполнение табеля учета рабочего времени сотрудников магазина, соблюдение дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка). Ведение документооборота, товароснабжение зала продаж, проведение выборочной инвентаризации.

Ежедневное проведение собрания сотрудников магазина с целью обсуждения достигнутых целей и определение планов деятельности будущих периодов.

Проведение обучения персонала и повышение уровня компетенции, оценка сотрудников магазина.

Адаптация, дальнейшее обучение и оценка новых сотрудников.

Организация эффективной работы персонала. Оптимальное распределение задач и постановка целей работникам магазина, контроль их выполнения и оценка сотрудника.

Командообразование (сплочение команды сотрудников) в магазине, в том числе эффективный набор линейных сотрудников.

Мотивация сотрудников и забота о качественной организационной атмосфере в магазине.

Обеспечение сохранности товара в магазине. Ежедневное проведение мероприятий, нацеленных на обеспечение сохранности ТМЦ, согласно регламенту Компании, содействие сотрудникам отдела инвентаризации и службы безопасности.

Принятие мер по недопущению хищений сотрудниками магазина, проведение профилактических работ.

Обеспечение бесперебойной работы магазина. Выполнение плана продаж магазина. Выполнение расчетных показателей продаж.

Повышение эффективности работы магазина. Обеспечение прироста основных показателей деятельности (выручка, завершенность, комплексность, стоимость чека, стоимость проданной единицы).

Выполнение установленных бизнес-планом показателей эффективности работы магазина (Бюджет расходов, выполнение ключевых показателей деятельности, выполнение плана продаж, карты контроля магазина).

Соблюдение стандартов и регламентов, принятых в компании, а также контроль соблюдения стандартов работы магазина (внешний вид, мерчендайзинг, стандарты обслуживания, нормы товародвижения и прочее) подчиненными сотрудниками.

Ежедневный анализ ключевых показателей деятельности магазина, анализ ключевых показателей деятельности (план продаж, карта контроля магазина, стандарты визуального мерчендайзинга). Работа с сотрудниками магазина по результатам деятельности за период.

Контроль соблюдения сроков доставки товаров. Обеспечение готовности магазина к своевременному приему товаров.

Постоянный контроль за работой магазина (соблюдение графика работы персонала, контроль бюджета часов магазина, ежедневное заполнение табеля учета рабочего времени сотрудников магазина, соблюдение дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка). Ведение документооборота, товароснабжение зала продаж, проведение выборочной инвентаризации.

Ежедневное проведение собрания сотрудников магазина с целью обсуждения достигнутых целей и определение планов деятельности будущих периодов.

Проведение обучения персонала и повышение уровня компетенции, оценка сотрудников магазина.

Адаптация, дальнейшее обучение и оценка новых сотрудников.

Организация эффективной работы персонала. Оптимальное распределение задач и постановка целей работникам магазина, контроль их выполнения и оценка сотрудника.

Командообразование (сплочение команды сотрудников) в магазине, в том числе эффективный набор линейных сотрудников.

Мотивация сотрудников и забота о качественной организационной атмосфере в магазине.

Обеспечение сохранности товара в магазине. Ежедневное проведение мероприятий, нацеленных на обеспечение сохранности ТМЦ, согласно регламенту Компании, содействие сотрудникам отдела инвентаризации и службы безопасности.

Принятие мер по недопущению хищений сотрудниками магазина, проведение профилактических работ.

Обеспечение бесперебойной работы магазина. Выполнение плана продаж магазина. Выполнение расчетных показателей продаж.

Повышение эффективности работы магазина. Обеспечение прироста основных показателей деятельности (выручка, завершенность, комплексность, стоимость чека, стоимость проданной единицы).

Выполнение установленных бизнес-планом показателей эффективности работы магазина (Бюджет расходов, выполнение ключевых показателей деятельности, выполнение плана продаж, карты контроля магазина).

Соблюдение стандартов и регламентов, принятых в компании, а также контроль соблюдения стандартов работы магазина (внешний вид, мерчендайзинг, стандарты обслуживания, нормы товародвижения и прочее) подчиненными сотрудниками.

Ежедневный анализ ключевых показателей деятельности магазина, анализ ключевых показателей деятельности (план продаж, карта контроля магазина, стандарты визуального мерчендайзинга). Работа с сотрудниками магазина по результатам деятельности за период.

Контроль соблюдения сроков доставки товаров. Обеспечение готовности магазина к своевременному приему товаров.

Постоянный контроль за работой магазина (соблюдение графика работы персонала, контроль бюджета часов магазина, ежедневное заполнение табеля учета рабочего времени сотрудников магазина, соблюдение дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка). Ведение документооборота, товароснабжение зала продаж, проведение выборочной инвентаризации.

Ежедневное проведение собрания сотрудников магазина с целью обсуждения достигнутых целей и определение планов деятельности будущих периодов.

Проведение обучения персонала и повышение уровня компетенции, оценка сотрудников магазина.

Адаптация, дальнейшее обучение и оценка новых сотрудников.

Организация эффективной работы персонала. Оптимальное распределение задач и постановка целей работникам магазина, контроль их выполнения и оценка сотрудника.

Командообразование (сплочение команды сотрудников) в магазине, в том числе эффективный набор линейных сотрудников.

Мотивация сотрудников и забота о качественной организационной атмосфере в магазине.

Обеспечение сохранности товара в магазине. Ежедневное проведение мероприятий, нацеленных на обеспечение сохранности ТМЦ, согласно регламенту Компании, содействие сотрудникам отдела инвентаризации и службы безопасности.

Принятие мер по недопущению хищений сотрудниками магазина, проведение профилактических работ.